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jusqu’à la fin de la prise en charge»
,
explique le Pr. Yves Beguin.
«Ce qui
n’empêche pas de s’adapter à chaque
cas particulier, poursuit-il. C’est tout
le sens des consultations multidis-
ciplinaires que nous développons ».
La collaboration renforcée entre les
différents spécialistes permettra de
prendre en compte de manière glo-
bale tous les aspects de la maladie,
garantissant au patient les meilleurs
soins possibles.
Le regroupement des activités et des
services facilitera l’accès aux spé-
cialistes, réduira les délais de ren-
dez-vous et améliorera l’accompa-
gnement du patient et de sa famille.
Sont notamment prévus un centre de
bien-être, une unité de psycho-onco-
logie et une unité de réhabilitation
dédiée à la réinsertion sociale, fami-
liale et professionnelle. Le CIO déve-
loppe aussi l’hospitalisation à domi-
cile, favorisant une meilleure qualité
de vie du patient dans son environne-
ment familier.
«QUE CHAQUE PATIENT
AIT LA MÊME PRISE
EN CHARGE»
PR. GUY JÉRUSALEM
TROISQUESTIONS
AUPR. GUY JÉRUSALEM
Le Pr. Guy Jérusalem est membre du
Conseil de gouvernance du CIO et res-
ponsable de l’axe «
patients
».
Déterminer un «trajet du patient»
ou un «parcours de soins» apparaît
comme une des grandes priorités du
CIO. Quel est finalement l’objectif de
cette démarche?
«L’objectif est que chaque patient qui passe
les portes du CIO ait les mêmes chances de
bénéficier d’une prise en charge optimale
et multidisciplinaire. Il faut que tout le
monde, peu importe sa condition, ait le
droit de bénéficier aussi de tous les services
d’accompagnement, notamment psy-
chologiques, esthétiques, etc. C’est pour y
parvenir que nous travaillons à définir un
«trajet du patient» – sauf bien entendu en
cas d’urgence. Beaucoup d’initiatives sont
conçues dans ce sens.»
Un exemple concret qui vise à amélio-
rer l’accompagnement du patient?
«Les infirmières de liaison sont censées
être le point de relais pour le patient et
assurer le lien avec les médecins. Or, ce
n’est pas tout à fait le cas actuellement.
Elle doit être la personne de référence non
seulement pour le patient mais aussi pour
sa famille et son entourage. Nous voulons
renforcer et revaloriser son rôle et pouvoir
offrir ce service au patient quelle que soit
sa pathologie ou son traitement.»
Le CIO en valeurs
Le CIO est animé par des va-
leurs fortes qui guident chacun
de ses pas. Le bien-être du pa-
tient cancéreux est sa préoccu-
pation première. Le CIO vise
à offrir à chacun une prise en
charge globale, personnalisée et
de qualité à toutes les étapes de
la maladie. Proposer les meil-
leures solutions aux patients,
adaptées à chaque cas, ne peut
s’envisager que dans un cadre de
collaboration et multidisciplina-
rité, entre tous les professionnels
engagés dans la prise en charge
du cancer, mais aussi entre les
différents hôpitaux partenaires.
Poursuivre l’innovation à travers
la recherche oncologique reste
le défi quotidien du CIO pour
générer de nouvelles connais-
sances et mieux combattre la
maladie. Le CIO s’engage dans
une quête où l’excellence et la
qualité sont en permanence au
service du patient.
Définir un «parcours du patient»
Guy Jérusalem - Membre du Conseil
de Gouvernance du CIO
le cancer
iers du CIO
9
Le CIO envisage aussi de créer son
propre Comité de patients...
«Ce qui compte in fine c’est la satisfac-
tion du patient. L’objectif ultime est que
le patient se sente mieux, et mieux avec
sa maladie, car les traitements sont épui-
sants... Il s’agit d’intégrer cette évaluation
par le patient de la qualité des soins et
des résultats, qui doivent répondre à ses
attentes, à ses demandes, mais aussi à sa
philosophie personnelle...
Un patient préférera être soigné, là où
un autre préférera mettre fin à son traite-
ment. C’est là qu’il importe de respecter
le patient et ses positions philosophiques,
qui peuvent parfois être très différentes de
l’avis dumédecin.
»
CONSEIL
DE GOUVERNANCE
Président : Y. Beguin
Vice-Président : P. Honoré
AXE
PATIENT
Resp. scientifiques:
G. Jerusalem & D. Waltregny
Resp. opérationnel : A. Paye
AXE
RECHERCHE
Resp. scientifique: Y. Beguin
Resp. opérationnel:
à désigner
AXE
QUALITÉ
Resp. scientifique: P. Coucke
Resp. opérationnel:
T. Massoz